战略分析是什么呢?MBAlib给出的定义是通过资料的收集和整理分析组织的内外部环境,包括组织诊断和环境分析两个部分。
本文所讲的战略分析更偏向于外部环境分析,重点分享对于行业/商业分析师来说比较重要的几个因素:逻辑思维,以目的为导向,信息的获取与识别。
严密逻辑思维的养成并没有一蹴而就的方法,至少要经过一定时间的项目积累与思维训练,但是前期我们可以运用一些战略思维工具进行思维训练,逐步提高自己的逻辑思维能力。常用的结构化思维工具有金字塔结构、MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)原理、逻辑树,具体定义不一一详细展开,感兴趣的童鞋可以参考书籍《金字塔原理》、《麦肯锡方法》,这里简单举几个栗子说明方法的运用。
栗子1:MECE,通常翻译为“相互独立,完全穷尽”,简单来说,指的是分类学。举个简单的栗子,男人、女人、儿童这个分类完全穷尽,但并不相互独立。我们在刚开始进行思维训练的时候,可以从分类开始,之后再考虑MECE。
栗子2:逻辑树分析法,战略分析常用的一个场景是新孵化项目的市场可行性分析,要解决的问题比较明确:新市场我们是否可以切入?如何进入?开始的时候我们可以运用逻辑树把问题拆分成几个子议题,并据此制定项目具体计划,识别核心关键问题,逐一分析。
(1)善用逻辑框架:运用PEST、5FORCES等通用框架,系统了解行业,以免有重大知识体系的缺陷或者遗漏;
(2)信息/数据收集:养成每天看数据和报告的习惯,并重视信息质量,阅读权威性的行业文章,了解行业信息的同时提炼分析思路;
最近在实际工作中,发现战略分析师尤其是产品的战略分析师除了基本的行业分析、竞争对手研究等工作外,越来越重要的职能是推动战略的落地实施,分析结果最好有具体的实施策略和计划步骤,这意味着战略分析也在朝着越来越“接地气”的方向发展,分析结果的落地实施愈发重要。