产品想做好的方方面面

作者：廖庆辉

以下是关于我在做LOFTER过程中的一些经验之谈，说是方方面面，肯定不是全部，都是思想层面的想法，也有一些具体的方法，仅供参考。

等等，这种对比，应该每次更新做对比，去验证产品的修改是不是有问题，给自己积累经验，给团队分享经验，给支持你的所有人一个交待。

三、如何做好运营？

像LOFTER这样的产品，需要泡在产品里，才能做好内容运营，当然也需要懂内容和用户关系，还有一些微妙的心态，这真的挺难的，内容运营好的要靠好的内容管理机制，也要靠专业的人用好这套机制，缺一不可，如果机制设计人员同时也是专业的内容判断人员，一边设计好机制，一边也在使用这套机制去挖掘和管理内容，是最完美不过的。

当然机制也要不断磨合，不同阶段做不同的事情，这需要消耗很多精力，对机制的创新和完善，其实也要有精益的精神，不断去尝试不同的机制和内容推荐方式，通过假设、预期，上线后去验证机制的效果。

不断试错，找到一套最高效的机制。

四、如何推广？

推广真的很重要，没错，好的产品是会自动传播，但不是所有产品都有病毒效应的，靠创新的想法想轻松做到大规模到达目标用户，真的不容易，平时的工作还是需要推广让这个本来不快的速度变得更快，这样你有生之年才有可能看到他成功。

承认上面这一点，你才不会把所有精力埋头去想一夜爆富的创意，才不会进入一个创意不好不断自我推翻的死循环，而是分大部分的精力去做实打实的做渠道、做转化率、把广告落地页面的转化，更多的渠道和更好的转化率。

当然说到推广方式的创新，还是要想的，创新有好几个方面，比如你以前没做过微信的推广，试着做做，这是方向上的创新，你以前整天想着在网页上推广，现在试试跑到学校里做一次宣讲会也算是创新，或者联合一些专业媒体做一次交流会，邀请不少专业观众也算是创新，做你没做过的推广方式，多试试，都算是创新的事情。

创新的点子，需要在一些你没做过的渠道或者是方式上找到落脚点，创新的点子才有个依托。

五、如何提高效率？

首先要解决信息不对称，特别是决策团队的信息不对称问题，决策者也要花精力去自动获取很多信息，决策团队之间也要做到把事情的起因到经过到过程描述得很清楚，在小的团队里很容易做到，因为决策的人很少，解决信息不对称时效率很高，只要让一两个人理解自己的想法即可。

放在大公司里，大的领导会有一些想法，这时他的想法是不是符合你当下的工作要点和目标，他的想法什么时候放上线，怎么调配人力要做这个支持，也是一件挺难的事情。

大领导如果在你的目标基础上要求达到更高的目标，个人认为没什么问题，如果在某些想法上跟你意见不一致，要让双方的信息对称起来，再来理解你的想法，就要花不少精力，当然这是你的专业水平的问题，产品经理的能力最后还是要接受各种跟你信息不对称的人的拷问，这个过程也是必要的成长过程。

所以这对领导和产品经理来说都是一门学科，领导理解到这一点，也许会牺牲部分提想法的快感，去给团队定一些长远的目标；而产品经理需要磨练自己的表达能力，让信息快速对称起来，才能提高沟通和做事效率。

LOFTER：http://kevin.lofter.com/post/138b_249327c

网易云大礼包：https://www.163yun.com/gift